команда инноваций
Responce-Based
Approach for Team
Курс для владельцев компаний
по обучению управленческой команды
О курсе
Объём программы
Объём программы – 90 академических часов в год.
Структура программы
2 месяца – интенсив и 10 месяцев – внедрение полученных знаний и навыков. Поддержка в формировании новой культуры компании.
Участники
Количество участников в группе – от 5 до 10 человек.
Лидеру нужны люди, способные строить с ним партнерские открытые отношения, грамотно
и эффективно взаимодействовать внутри команды, люди, которые способны воспринимать своего лидера как первого среди равных, но не как «родительскую фигуру», от которой ожидают то кнута, то пряника.

Взять людей с таким уровнем эмоционального интеллекта на внешнем рынке практически невозможно. Их можно только вырастить и развить внутри организации. На это нужны время
и компетенции
лидера.
Как лидеру понять, что необходимо что-то менять?
1
Результаты бизнеса неудовлетворительны
С рентабельностью все в порядке, но вы хотите качественных изменений. Для этого вы затрачиваете большие ресурсы, но КПД от этого низкий.
2
Управленческая команда неэффективна
Между тем, что вы хотите от нее получить и тем, что имеете на практике, существует разрыв. В результате вы чувствуете хроническое раздражение или даже обиду на ваших людей.
3
Возможности не используются
Вы видите возможности для развития бизнеса, которые тормозятся нежеланием и неспособностью команды поддержать изменения.
Responce-Based
Approach for Team
Цели и задачи
1. Команда
Вы создадите команду профессионалов, разделяющих ваши стремления
и способные реализовывать прорывные инновации.

2. Взаимодействие и коммуникация
Обе стороны работают над партнерскими отношениями, топ-менеджеры учатся слышать своего лидера, открыто, аргументированно обсуждать позиции.
Формат работы
1. Встреча со специалистом
Команда вместе с лидером собирается на удобной территории (в кабинете у специалиста, в отдельно снятом помещении в вашем городе)
с периодичностью раз в две-три недели. Каждая встреча занимает 6 часов.

2. Тема занятия
Специалист задает тему занятия, связанную с развитием эмоционального интеллекта, навыками распознавания деструктивного поведения у себя
и других и эффективного взаимодействия.

3. Проработка бизнес-методов
Мы рассматриваем и прорабатываем применимые в бизнесе методы, которые позволяют изменить отношение к работе на глубинно ответственное, а коммуникацию с коллегами на продуктивную для всех участников.
-------
Тут должна быть схема от Кристины, которая включает:
Работа в малой группе
Открытое, безопасное взаимодействие
Проработка тем (они могут быть в разном порядке, но есть понимание, куда люди придут )
Мы находим системные ошибки во взаимодействии друг с другом и клиентами
Мы учим распознавать стереотипы мышления, корнями уходящие в эмоции
Что получает бизнес в целом?
1. Эмоционально грамотных людей как ресурс для прорыва.

2. Управленческую команду, которой интересно развитие, а не удержание статус-кво.

3. Корпоративную культуру, которая поддерживает развитие компании изнутри через взаимное уважение и доверие людей друг к другу.

4. Здоровую внутрикорпоративную обстановку, которая способствует выталкиванию людей, настроенных на потребление.

И все — через обучение, передачу знаний и адаптацию в культуре компании.
Результат
Что получает лидер:
Знания и инструменты
Знания и инструменты для построения партнерской модели управления. Умение делегировать ключевым сотрудникам свободу в выборе решений
и ответственность.
Понимание, на кого делать ставку
Вы поймете, какие сотрудники ценны
и перспективны, в кого стоит инвестировать свои силы, энергию
и финансы и кто не готов к развитию и не стоит усилий.
Команду инноваций
Команду креативных, смелых управленцев, которые готовы работать над новыми продуктами и строить великую компанию.
Благодарных сотрудников
Лояльность и благодарность ключевых сотрудников и персонала компании
в целом.
Великую компанию
Вместе с такой командой вы сможете оторваться от своих конкурентов и создать бизнес, который останется после вас.

Удовлетворенность
Вы наконец будете по праву довольны результатами своего бизнеса.
Что получают сотрудники команды инноваций:
Осознанность
Повышение осознанности, четкое понимание собственных нужд, целей
и собственной роли в компании.
Интеграцию
Интеграцию в ключевые бизнес-процессы компании.
Взаимодействие
Знания и инструменты для построения эффективных отношений
с сотрудниками и всеми другими людьми.
Развитие
Возможность своего развития вместе с компанией
Удовлетворение
Эмоциональное, интеллектуальное
и финансовое удовлетворение.
Этапы работы

Почему этот курс,
а не интенсивный двух- или четырехдневный тренинг у другого специалиста?
Интенсивный тренинг
Тренер исходит из подхода «лидер всегда прав», персональная работа с лидером для его изменений не предполагается

Не учитывает деструктивное поведение лидера — меняться должна только команда, с лидером
на таких тренингах не работают

Тренер является лишь инструктором, он не берет
на себя ответственность работу с людьми


Не дает поддержки на пути изменений каждому участнику, а если участник команды не готов менять свое поведение, тренер может предложить уволить его
Команда инноваций
Работа ведется через трансформацию лидера, создается партнерство специалиста с лидером для реализации его задач

Лидеру оказывается помощь в избавлении
от деструктивного поведения
— честно, конструктивно, без заигрываний

Специалист разделяет с людьми ответственность за их трансформацию, бережно относится к их психическим процессам и делит с ними партнерство

Обеспечивает глубинные изменения и стойкий результат — все члены команды, включая лидера, внутренне меняются, благодаря чему изменяется их подход к работе. Специалист дает поддержку каждому участнику
5 главных изменений, которые проходят
лидер и команда

Кому это не подойдет?

Лидерам, которые хотят сохранить директивную власть и держать людей на их несовершенстве и страхе, просим не беспокоиться. Этот тренинг вам не подойдет. Инноваций не будет, но они вам и не нужны.

Что ещё важно знать?

Как можно подготовить команду
к работе?
Проинформировать команду, почему вы приняли решение участвовать в программе, чем решение мотивировано.
Рассказать, как будет строиться работа на программе.
Объяснить, что работа будет проходить в комфортной и уважительной среде, членов команды не «обнажат» перед публикой.
Дать возможность ознакомиться с литературой по теме —
в частности, с книгами Ольги Лукиной «Бизнес и/или любовь. Реальные истории личной трансформации» и «Бизнес и/или свобода».
Made on
Tilda